免费视频一区,国产一区二区三区欧美精品,日韩一区二区三区精品,成人日批视频,91精品国产麻豆国产自产在线,国产人妖在线观看,午夜免费体验区

要做就做最好

朱鵬是江蘇省行業(yè)領軍人物之一。他堅信“有條路就會闖出一片天”的理念。于是，他每天都在自己的快節(jié)奏里尋找著屬于自己的路。

朱鵬曾經(jīng)有過要做棉紡成套設備的想法，東飛馬佐里產(chǎn)品的重點應該是細紗機、精梳機、絡筒機方面做精做強，細紗機是東飛馬佐里的優(yōu)勢產(chǎn)品，精梳機是借助意大利馬佐里的技術優(yōu)勢，而絡筒機是在歐洲最高技術基礎上的二次創(chuàng)新。

我們可以發(fā)現(xiàn)，工業(yè)發(fā)展存在著這樣一個規(guī)律，越是在某一個領域內享有盛譽的百年老店式的企業(yè)，它的產(chǎn)品往往越比較單一。比如，卡爾·邁耶的針織設備、歐瑞康的化纖設備、特呂茨勒的梳棉設備等。朱鵬長期戰(zhàn)略的目的，都向我們展示出他這方面的成就。

朱鵬在心里給自己描繪了一幅藍圖，那就是首先要把東飛馬佐里由純粹制造型企業(yè)變成科技創(chuàng)新型企業(yè)，然后再由科技創(chuàng)新型企業(yè)變成科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)型企業(yè)。而現(xiàn)在，東飛馬佐里正在這個路上高速前進?！拔也蝗娗笪业漠a(chǎn)品在國際市場上銷量最大，但我所有的產(chǎn)品必須在世界上是領先的?！敝禊i自信地說。

升級之外無路可走

今年許多紡機企業(yè)都在抱怨生意不好做，但朱鵬并不這么認為。2011年，集團實現(xiàn)銷售22.6億元，完成利稅7665萬元，出口交貨值位于國內同行領先地位，各項指標創(chuàng)下歷史新高。他認為目前的經(jīng)濟形勢已經(jīng)發(fā)生了變化，因此紡機生產(chǎn)企業(yè)也要相應作出調整，企業(yè)更應該在提高產(chǎn)品檔次和設計水平等方面上多下功夫，更該加強高效、省工、低耗產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)。

“紡機行業(yè)到了該徹底升級的時候了，僅僅轉型已經(jīng)起不到作用了。如果繼續(xù)保持過高的產(chǎn)量增速的話，那么只會出現(xiàn)做的越多、虧的越多的局面。也正是這個原因，去年我們公司主動將產(chǎn)量降下來了?！敝禊i淡定地談道。

雖然，整個行業(yè)十幾年前就在一直在探討轉型升級的問題，但實際上真正付諸行動的人士和企業(yè)確是少之又少。而今天，升級的時機似乎已經(jīng)成熟，不轉型升級或許就會面臨被市場淘汰的風險。一方面是上游原材料價格飛速上漲，另一方面是下游人力成本負擔驟增，之前企業(yè)的微薄利潤在上下游成本夾擊的罅縫里已經(jīng)蕩然無存了。

不得不承認，朱鵬是一個很會算經(jīng)濟賬的企業(yè)負責人。“以前，大家都在喊要減員增效，我不同意這種觀點。其實那時人力成本很低，減員增效并不能帶來什么收益，相反，我認為當時該增員增效，起碼人員多了，產(chǎn)量可以上去。但現(xiàn)在不一樣了，人力成本太高了，那么就一定要實施減員增效了。”他給記者算了一筆賬：如果1萬紗錠需要80個人的話，一個工人保險加工資按照一年5萬元計算，假使通過技術改造，企業(yè)萬錠用工可以減到20個人的話，僅減少60個人的工資、保險費用，一年就可以節(jié)約300萬元，兩年就是600萬元。有這600萬元，再加上金融部門的幫助和國家的支持，企業(yè)進行技術改造就夠了，同時企業(yè)的管理成本還可以節(jié)約。“紡織企業(yè)技術改造，就一定要上高檔紡機產(chǎn)品，因此，我們認為，紡機產(chǎn)品升級已經(jīng)箭在弦上，不得不發(fā)了?！敝禊i自信地補充道。

定位高端聚集產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

我們經(jīng)常會考慮一個問題，中國的紡機研發(fā)水平某種程度上并不次于國外知名企業(yè)，但為什么生產(chǎn)的紡織機械產(chǎn)品卻長期在中低檔間徘徊？朱鵬對于這個問題的答案就是持續(xù)投入的可持續(xù)不夠、研發(fā)的底蘊不足。

意大利康茂勝·馬佐里公司和朱鵬合作已經(jīng)有十幾年了，目前這種技術交流依然還在繼續(xù)，這在國內也是一個少見的較為成功的典范。朱鵬最清楚，技術交流給他帶來了什么。準備在2012中國國際紡織機械展覽會暨ITMA 亞洲紡織機械展覽會上展出的新型細紗長車和細絡聯(lián)就是他們技術聯(lián)姻的結晶。

朱鵬未來的目標是做引領世界紡機技術的集團公司，他深知要實現(xiàn)這個目標單靠自身造血功能是遠遠不夠的，他計劃今后一段時間要借助資本市場的力量，把集團現(xiàn)有55億元資產(chǎn)的能量完全釋放出來，并將其全部用于紡機產(chǎn)業(yè)，那將會對東飛馬佐里公司帶來一次重大的變革。

美國“蘋果”能夠由瀕臨破產(chǎn)做到引領世界潮流，韓國三星在亞洲金融危機后的十幾年時間里能夠做到世界領先，都充分展示了企業(yè)發(fā)展軟實力——“人”的重要性。前者是因為出了一個天才人物喬布斯，后者是因為有大量的日本技術工程師的加盟、指導。朱鵬深深認識到了人才軟實力的重要性，他聘請了幾十個專家，雖然這其中有一些專家兩三年可能不一定會出成果，但朱鵬信心百倍地說，養(yǎng)兵千日用兵一時，這樣的道理誰都懂，但真正做起來是要有很大的代價的。目前，東飛馬佐里紡機公司正在積極推行和運用知識產(chǎn)權戰(zhàn)略、加快高新產(chǎn)品研發(fā)、不斷提高核心專利數(shù)量、提高專利轉化率。時至今日，公司專利技術的轉化實施率達到90％，主導產(chǎn)品環(huán)錠細紗機已經(jīng)擁有多項國家專利。

朱鵬用了30多年時間找到了一條走向世界高端的綠色通道，那就是不斷進行產(chǎn)品升級和創(chuàng)新，而升級、創(chuàng)新反過來又激發(fā)他的公司迅速長高變壯……