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經(jīng)緯合力總廠“6S”現(xiàn)場檢查工作組嚴(yán)格按方案要求，近日對全廠各單位“6S”管理工作進行了全面檢查。

在加強“6S”管理中，經(jīng)緯合力總廠采取現(xiàn)場管理與班組建設(shè)統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)、各部門統(tǒng)一實施、廠部組織各專業(yè)管理部門集中檢查考評的形式進行。在活動中，特別注重做好相關(guān)的考核工作，各部門落實部門內(nèi)部管理責(zé)任，明確專人負(fù)責(zé)，廣大職工樹立了持續(xù)改進的管理理念。同時在檢查考核工作中，企業(yè)對管理中的細(xì)節(jié)、管理中的重點進行重點檢查，及時指出存在的問題，要求各單位及時制定整改措施，保證管理工作取得成效。通過管理檢查工作，經(jīng)緯合力總廠各單位的生產(chǎn)、質(zhì)量、各單位現(xiàn)場面貌及職工素養(yǎng)有了一定提高，鞏固提高了企業(yè)管理工作成果。