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無(wú)梭公司成立以來(lái)，始終把質(zhì)量工作放在頭等重要的位置。他們充分認(rèn)識(shí)到：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，抓經(jīng)營(yíng)必須從源頭抓起，提高產(chǎn)品質(zhì)量，恪守質(zhì)量承諾，善待客戶就是使自己有米下鍋，就是擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，就是壯大企業(yè)自己。
早在去年６月２８日無(wú)梭公司掛牌之初，他們就出臺(tái)了“一號(hào)紅頭文件”——《質(zhì)量賠償暫行規(guī)定》。賠償制度明確了質(zhì)量事故的認(rèn)定與責(zé)任追究的范圍，這一制度的發(fā)布在員工中引起了極大的反響，對(duì)大家起到了警示作用。
在質(zhì)量賠償制度發(fā)布后，無(wú)梭公司又相繼召開了新龍凸輪軸開裂、新龍商標(biāo)機(jī)倒車箱漏油等一系列質(zhì)量問(wèn)題的專題分析會(huì)。通過(guò)這些會(huì)議，相關(guān)部門和人員查到了事故原因，采取了補(bǔ)救措施，提高了質(zhì)量意識(shí)，收到了良好的效果。今年他們又下發(fā)了關(guān)于不合格品處置的有關(guān)規(guī)定，對(duì)規(guī)范質(zhì)量工作起到了很好的導(dǎo)向作用。
也許有人會(huì)說(shuō)，質(zhì)量賠償制度也好，質(zhì)量分析會(huì)也好，那都是做表面文章，擺擺花架子而已。其實(shí)不然，無(wú)梭公司抓質(zhì)量管理完全是動(dòng)真格的。有例為證：無(wú)梭公司某部門２月份凈產(chǎn)值是６７萬(wàn)工分，實(shí)際工廢是１６５３．６工分，占凈產(chǎn)值的２．４‰（指標(biāo)是３‰），其中７００工分屬調(diào)試工分，剩余９００多工分屬工廢。對(duì)這些工廢他們作了嚴(yán)肅的處理，扣款５４０元。部門負(fù)責(zé)人告訴我：如果發(fā)現(xiàn)批量工廢處理起來(lái)工廢帶料一起賠償。外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量管理更是嚴(yán)上加嚴(yán)，有些產(chǎn)品盡管可以利用，但只要認(rèn)定為工廢照樣賠償。２月份該部門在這方面扣款１９００元，二項(xiàng)合并為２４００多元。對(duì)有些廢品對(duì)象不明確的則由領(lǐng)班“埋單”。
自去年下半年以來(lái)，無(wú)梭公司已累計(jì)扣款上萬(wàn)元，他們對(duì)于因質(zhì)量問(wèn)題處理下來(lái)的款項(xiàng)，一律作為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的儲(chǔ)備，在年底獎(jiǎng)給那些質(zhì)量信得過(guò)的個(gè)人和集體，做到專款專用，有利于質(zhì)量工作的長(zhǎng)效管理。
另外，他們對(duì)委托其他企業(yè)加工的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與其溝通，有的要求他們?cè)诘谝粫r(shí)間來(lái)客戶單位做好售后服務(wù)工作，必要時(shí)令其召回不合格品，甚至訴訟法律索賠，有力保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。
無(wú)梭公司的員工是幸運(yùn)的，更是努力的。這是因?yàn)椋菏紫?，高檔織機(jī)目前在織機(jī)市場(chǎng)呈上升趨勢(shì)；其次，該公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、敢于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支敢打硬仗、忘我工作的營(yíng)銷隊(duì)伍；第三、該公司廣大員工面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采取各種措施提高工作質(zhì)量，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，特別是為客戶提供人性化的超值服務(wù)，使越來(lái)越多的客戶對(duì)我們的產(chǎn)品情有獨(dú)鐘。這三方面是有機(jī)的統(tǒng)一體，光有市場(chǎng)沒(méi)有決策與拼搏是拿不到定單的：有米下鍋但不珍惜，粗制濫造，“煮熟的鴨子”也會(huì)飛掉。