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難忘的2010年將離我們而去，充滿希望的2011年腳步聲已響在耳際。值此時(shí)刻，回顧中國紡機(jī)一年來的調(diào)整、改革與發(fā)展，猛然發(fā)現(xiàn)，改變，在波瀾不驚中出現(xiàn)。短鏡聚焦，有五個(gè)亮點(diǎn)。
亮點(diǎn)一∶銷售大幅增長
2010年，高檔劍桿，高檔噴氣織機(jī)銷售臺(tái)份創(chuàng)中國高檔織機(jī)銷售新紀(jì)錄，銷售收入與2009年比有了較大幅度的增長。
取得這樣的成績，是中國紡機(jī)部門之間通力協(xié)作和上下之間共同努力的見證。市場(chǎng)銷售部領(lǐng)導(dǎo)班子各有責(zé)任區(qū)；營銷業(yè)務(wù)員人人有指標(biāo)；五個(gè)重點(diǎn)區(qū)域均有班子成員擔(dān)任第一責(zé)任人。在競爭機(jī)制的作用下，銷售領(lǐng)導(dǎo)班子成員去年人均出差達(dá)到193天，為拓展市場(chǎng)，公司還大力發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢(shì)，既安裝調(diào)試，又傳授技術(shù)，全力為用戶著想；生產(chǎn)管理部千方百計(jì)降低采購、外協(xié)成本；機(jī)加工車間強(qiáng)調(diào)主人翁意識(shí)，主關(guān)鍵零件加工合格率顯著提高；裝配車間制作大量工裝裝備，以工裝保裝配精度保整機(jī)質(zhì)量。這些，都是銷售收入翻倍的基礎(chǔ)和依托。
亮點(diǎn)二∶合作
年初，中國紡機(jī)與日野公司簽訂協(xié)議，合作生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)缸體。經(jīng)過試生產(chǎn)，初次加工的缸體全部獲得日野公司認(rèn)可。日產(chǎn)量從4臺(tái)到6臺(tái)到10臺(tái)，現(xiàn)向12臺(tái)發(fā)起沖刺。
隨著加工技術(shù)日益成熟，與日野的合作進(jìn)程也加快了步伐，任務(wù)越來越多，日方要求擴(kuò)大產(chǎn)量。中國紡機(jī)在8月份把這一塊從機(jī)制廠分離出來，成立專門的生產(chǎn)車間。還準(zhǔn)備購進(jìn)設(shè)備，把合作做大。缸體加工現(xiàn)已成為中國紡機(jī)值得期待的又一經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
亮點(diǎn)三∶降本
影響中國紡機(jī)新型高檔織機(jī)拓展市場(chǎng)的一個(gè)重要因素是成本。降低生產(chǎn)力成本是中國紡機(jī)2010年提高織機(jī)市場(chǎng)競爭能力的首要任務(wù)已成為共識(shí)，在部門、在職工中已產(chǎn)生共鳴。以質(zhì)量、降本為中心的勞動(dòng)競賽和建設(shè)活動(dòng)；調(diào)整勞動(dòng)組織，合理配置資源，節(jié)約挖潛、整合裝配流水線，調(diào)整工序工時(shí)，改進(jìn)工藝、篩選供貨協(xié)作單位等等。在這一系列措施的綜合作用下，取得了顯著成效。僅采購一項(xiàng)，今年1-10月降本額就達(dá)到76萬多元?？棛C(jī)有了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這是成功的一步。
亮點(diǎn)四∶創(chuàng)先爭優(yōu)
開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)是中國紡機(jī)黨委2010黨建工作重頭戲。爭創(chuàng)“四佳”黨支部、爭做“四優(yōu)”黨員在8個(gè)黨支部熱熱烈烈地開展，平凡而又真切感人的事頻頻出現(xiàn)。銷售部黨支部把創(chuàng)“四佳”活動(dòng)與銷售業(yè)績結(jié)合起來；產(chǎn)品技質(zhì)黨支部把創(chuàng)“四佳”與產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合起來，與銷售、生產(chǎn)兩個(gè)黨支部聯(lián)動(dòng)；裝配黨支部在創(chuàng)“四佳”活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出。生產(chǎn)管理部孫挺想企業(yè)之想，在采購工作中，1-10月的采購降本占整個(gè)采購降本額的43%；檔案室黨員吳引，平時(shí)不顯山不露水，急需時(shí)刻以大局為重；物業(yè)經(jīng)營管理部黨員曹建敏，堅(jiān)持上班租賃園區(qū)轉(zhuǎn)一圈等等，這些平凡崗位平凡事，只是“冰山一角”。但深刻反映了中國紡機(jī)普通黨員、職工的憂患意識(shí)。精神面貌的變化，是欣慰的變化。
亮點(diǎn)五∶調(diào)整工資結(jié)構(gòu)
工資問題一直是職工和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的焦點(diǎn)。尤其是進(jìn)入8、9月份以來，CPI不斷攀升的情況下，工資問題的關(guān)注度逐漸上升。
2010年，織機(jī)銷售雖然較去年有大幅增長，但經(jīng)濟(jì)狀況仍未根本好轉(zhuǎn)。為了調(diào)動(dòng)職工的積極性，使企業(yè)早日走上良性發(fā)展道路，中國紡機(jī)決定重新確定工資分配模式，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。在增加工資的前提下，體現(xiàn)各盡所能，按勞分配，公平、公正的原則，新工資于12月份發(fā)放到了職工手中。分配在逐步體現(xiàn)杠桿作用。
眼下，我們已站在2011年的起跑線上。在“再次創(chuàng)業(yè)”的大討論中，既看到了希望，又面臨挑戰(zhàn)。但堅(jiān)信，中國紡機(jī)在新的一年里一定會(huì)有新的空間、新的熱點(diǎn)。因?yàn)?，改變?cè)诎l(fā)生、在發(fā)展。