丁利國認為，由于前幾年渠道擴張很快，問題并未顯現(xiàn)。一旦經(jīng)濟疲軟了，庫存顯著增加，很多問題便浮出水面。“李寧現(xiàn)在正進行渠道改革，勁霸后續(xù)應該也會進行類似的大改革。”丁利國說。、

內(nèi)部管理或存短板

有業(yè)內(nèi)人士指出，因經(jīng)濟形勢及行業(yè)整體經(jīng)營模式等因素造成的市場下滑或無法避免，但是企業(yè)由于管理不善滋生的眾多問題，很大程度上是可以通過健全的制度而避免的。

上述信件中稱，將對公司內(nèi)部進行“整肅”，一些“不認同勁霸的價值觀”、“以不勞而獲、不負責任、不思進取的態(tài)度工作”的員工將離開。

對此，朱慶驊認為，出現(xiàn)這樣的狀況主要還是公司擴張過快而又疏于管理所致。

“一旦企業(yè)做大，內(nèi)部管理就至關(guān)重要了，而企業(yè)也往往因為擴張?zhí)鞂е鹿芾肀O(jiān)督跟不上。”丁利國指出，零售行業(yè)是個細節(jié)行業(yè)，各個環(huán)節(jié)都要連貫管理起來。而這樣的問題在民營企業(yè)中較為普遍。

朱慶驊還告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“民營企業(yè)普遍存在著權(quán)力集中化的問題，而公司老總并不能對公司事務面面俱到。”他認為，民營企業(yè)在管理制度方面尤其是激勵機制存在不足，“激勵因素不充足就會產(chǎn)生員工渙散、腐敗等問題。”

“這個問題很難解決，需要‘刮毒療傷’，從整個商業(yè)模式及渠道上面進行調(diào)整。”在丁利國看來，勁霸不“傷筋動骨”解決不了問題，而一旦著手改革又會引發(fā)人力資源跟不上等新的問題。有不愿具名的業(yè)內(nèi)人士直言，“全面體檢、全面換血”的風險也很大。