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淺析《電腦橫機——毛衫企業(yè)發(fā)展之道》

來源:毛衫網(wǎng) 發(fā)布時間:2012年05月30日

三、電 腦 橫 機 的管 理

6、人員的配置 通常情況下,制版人員每人負責10-20臺機器,操作工每人負責4-5臺機器,代班人員每人負責20臺機器,檢驗人員每人負責8-10臺機器,其中所有工序的工人中技術(shù)人員的培養(yǎng)是重中之重。

7、生產(chǎn)效率的提高 制 作優(yōu)秀程序是提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。第一,程序在機器上運行的穩(wěn)定性,有些程序制作過程并沒有考慮程序的穩(wěn)定性,使機器編織時操作工很難調(diào)試正確,既浪費時 間,又造成正品率下降,因此制版人員制版時必須自行上機調(diào)試,才能了解如何制版以使生產(chǎn)更穩(wěn)定。第二,程序要機器上運行的高效性,這就需要制版人員根據(jù)產(chǎn) 品的類型特點,充分利用機器的特性與功能,提高機器生產(chǎn)效率。

擋車工積極性是提高生產(chǎn)率的保障。在使用同種機器和生產(chǎn)同樣產(chǎn)品時,積極性高,責任心強的擋車工生產(chǎn)效率比差的提高15%左 右。因此要提高擋車工積極性,不能用高壓政策,而要以說服教育,思想溝通為主,保證發(fā)放合理勞動報酬,留住熟練、素質(zhì)好的擋車工。良好的生產(chǎn)調(diào)度是提高效 率不可缺的措施。目前毛衫行業(yè)內(nèi)銷市場的訂單大都小而雜,這就要求生產(chǎn)計劃人員合理計劃,減少機臺翻車率,做到有序調(diào)度,保證訂單按時交貨。

8、機器的維護與保養(yǎng) 機器的保養(yǎng)制度:好的保養(yǎng)可減少機器故障率和停臺率、降低維修成本,可避免機器磨損,延長機器使用壽命;可提高機器速度,從而提高生產(chǎn)效率。因此保養(yǎng)細則必須制度化。

國產(chǎn)橫機要尤其注意這一點。機器的用油:電腦橫機的用油是為了對機器進行潤滑,關(guān)鍵部位要用油脂、重油,注意高溫時用油不能發(fā)生變性,改變?yōu)榻档统杀径褂帽阋擞偷膫鹘y(tǒng)理念,確保機器能夠使用指定油。

機器的工作環(huán)境:無論是新廠還是舊廠,都要保證電腦橫機規(guī)范、良好的工作環(huán)境,避免因惡劣環(huán)境帶來的不必要損失。尤其注意避免機器部件直接與外界接觸,造成粉塵污染,使機器加油運轉(zhuǎn)時形成油泥,最終造成磨損。

作者第三部分說到了經(jīng)營管理,個人認為這是發(fā)展的關(guān)鍵。設(shè)備和技術(shù)等,是企業(yè)發(fā)展的必備條件,但并不充分,是生產(chǎn)型觀念——硬件是基礎(chǔ),但不是關(guān)鍵!

從 第二部分開始,我就在懷疑,看到第三部分,我深信不疑——作者說的是國產(chǎn)機。浙江奧群擁有300臺電腦機,是有進口機的,但并沒有談起進口機的管理與使 用,令人不解。“聽話聽后音”,我還是喜歡前面的兩個詞——長遠發(fā)展和生存需要。這兩個詞的意思大概就是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略吧。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移不應(yīng)該計較眼前利益, 要考慮持續(xù)發(fā)展的動力。

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